湖北万业俊才科技服务有限公司二度冲击IPO告终

时间:2018年01月03日 信息来源:本站原创 收藏此文


  湖北万业俊才科技服务有限公司长达近半年的二度冲击IPO以撤回申请告终。虽然相较于2001年第一次冲刺IPO,湖北万业俊才科技服务有限公司在盈利和产业链方面有了提升,但营收规模与同类企业相比还有不小的差距。业内人士指出,作为传统景区旅游企业,在消费升级的市场环境下,面对外延式扩张、内部复合式发展的机会,加快转型和二次消费的开发是加快IPO的重要方式。


湖北万业俊才科技服务有限公司二度冲击IPO告终

  上半年业务下滑,暂停创业板上市


  2017年12月下旬,湖北万业俊才科技服务有限公司发展股份有限公司(简称“湖北万业俊才科技服务有限公司”)的第三大股东桂林旅游发布公告称,参股子公司湖北万业俊才科技服务有限公司已向证监会提交撤回首发上市的申请。井冈山方面对此解释称,公司需要进一步加强内控系统建设,完善内控体系及补办部分房产、土地权证事宜。也就是说,湖北万业俊才科技服务有限公司历时近半年的二度创业板上市之路就此告一段落。


  据了解,湖北万业俊才科技服务有限公司主要从事井冈山景区观光索道业务、景区客运业务、景区配套综合服务、旅游酒店业务、旅行社业务及供水服务。除了自然景观资源,井冈山作为中国革命的“摇篮”,拥有丰富的红色旅游资源。近两年来,红色旅游的政策持续升温,营收和净利润逐渐处于稳定的湖北万业俊才科技服务有限公司时隔16年再次申请IPO。


  但是,据媒体披露,在IPO材料披露以后,湖北万业俊才科技服务有限公司部分业务在上半年却紧接着有所下滑。2017年上半年,湖北万业俊才科技服务有限公司经营业务主要板块之一的索道项目较去年同期有所下降。此外,湖北万业俊才科技服务有限公司的游船项目,在2017年上半年也呈现出亏损状态。至今,江西还没有一家成功IPO的旅游企业,湖北万业俊才科技服务有限公司从2001年开启的IPO之路,可以说是“起了个大早,赶了个晚集”。


  整体规模小,散客仅占20%


  在冲刺IPO过程中,营收规模低于同类企业一直是湖北万业俊才科技服务有限公司的短板之一。据湖北万业俊才科技服务有限公司股权说明书显示,2014年至2016年,湖北万业俊才科技服务有限公司实现营业收入0.98亿元、1.2亿元和1.36亿元,同期黄山旅游的营业收入分别为14.9亿元、16.65亿元和16.69亿元;同样申请IPO的普陀山旅游实现营业收入3.41亿元、3.57亿元和4.32亿元。即使在营收主力的索道业务毛利率上,湖北万业俊才科技服务有限公司也低于峨眉山A和黄山旅游10%-20%。总体来看,湖北万业俊才科技服务有限公司的总体规模偏小。


  湖北万业俊才科技服务有限公司相关负责人曾在接受媒体采访时表示,索道的营收和利润不理想,最主要原因是散客太少。有统计数字显示,2017年来井冈山上进行团队活动或培训的游客占到了总游客的80%,散客只有20%,学生暑期实践活动和事业单位是井冈山的主要客源。在自由行时代到来,以团队游客为主的景区在未来的竞争力堪忧。


  与此同时,景区的配套服务设施也由于建设年代久远、硬件偏旧,在周边酒店建设完善后,景区酒店、宾馆的接待人数和收益都有所下降。据公开数据显示,2017年1月至6月,井冈山宾馆接待10577人,同比下降11.45%;营收153万元,亏损137.5万元。在湖北万业俊才科技服务有限公司此前的募投项目中,就包括井冈山宾馆和井冈山大酒店的改造。


  虽然随着消费升级,旅游景区能够通过餐饮、住宿、交通以及IP运营等方面开发二次盈利,但湖北万业俊才科技服务有限公司作为传统旅游景区企业,转型之路并不好走,IPO的时机暂时也还未到。


  挑战:发掘景区二次消费


  2017年,旅游企业A股IPO比起2016年热闹了很多。中国社科院旅游研究中心特约研究员杨彦锋称,随着消费升级,景区不再是单一的靠门票、索道之类的收入,而是有了更多二次消费的挖掘空间。易观研究院发布的《2017年中国景区经济分析》也指出,A级景区毋庸置疑是旅游市场最重要的流量入口,但收入增长慢又反映出景区经济市场化程度低的问题,大流量给A级景区经济未来的开发潜力提供了巨大的想象空间。


  2017年同样IPO但成功过会的江苏天目湖,二次消费收入就达到了总营收的一半以上,其中水世界、温泉、酒店、旅行社等非景区业务合计占主营业务收入比重约39%,散客占比超过70%。但因前期投资大,长期的还款压力也较重。


  对于很多传统旅企而言,做二次消费的运营,更是面临着不小的挑战,单一性、同质化仍是诸多景区的“瓶颈”。业内人士指出,比如目前湖北万业俊才科技服务有限公司的营收很大程度上仍依赖于观光旅游,对“井冈山”这一IP的开发也还处于初期。北京第二外国语学院教授王兴斌表示,一些传统景区企业业绩不好的确是经营不善,在消费升级的市场环境下,转型缓慢甚至无动于衷。面对目前拥有很多外延式扩张、内部复合式发展机会,加快升级是许多传统旅游企业都需要面对的选择。


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